Agile Organisationen entwickeln.

01

Warum Organisation Y?

Wir leben in einer Wissensgesellschaft – Organisationen und Teams sehen sich heute mit wachsenden Anforderungen an Projekte, Produkte, Strukturen und vielfältigen Problemstellungen konfrontiert. Dies betrifft insbesondere Organisationen, die Digitale Leistungen und Geschäftsmodelle anbieten. Bisherige Managementmethoden kommen in dieser sich schnell verändernden Umwelt an Grenzen und können den dynamischen Ansprüchen von Kunden, Teams und Teammitgliedern kaum mehr gerecht werden.

Erfolgreiche Organisationen hingegen befähigen Ihre Teams um diese Komplexität selbstständig zu meistern. 

Organisation Y stellt den Mensch in den Mittelpunkt dieser Überzeugung, um der wachsenden Dynamik mit Kundenorientierung, Selbstverantwortung und Ergebniswirksamkeit gerecht zu werden. Agile Organisationen zu entwickeln ist kein einmaliges Projekt sondern erfordert kontinuierliche Arbeit.

02

Unser Fokus

Klarheit schafft Vertrauen.
Agile Organisationen

Wie gelingt die Transformation zu einer selbstverantwortlichen Organisation?

Expertenwissen Agilität

Agil und nun? Was tun, wenn's mal doch nicht so klappt wie geplant...

Mensch und Organisation

Wie Erleben und Verhalten sich Menschen in agilen Organisationen.

nathan-dumlao-LPRrEJU2GbQ-unsplash
Teilzeit-Teams sind Performance-Killer!
Bei agilen Vorgehen dominiert die Sichtweise, dass Teams mit Personen in Vollzeit besetzt werden sollen. Warum dies ein nicht zu unterschätzender Faktor für Effektivität ist und warum Teilzeit-Teams Performance reduzieren wird in diesem Beitrag deutlich.
ball-pit-1661373_640
Stop Starting Start Finishing!
Die Organisation beschäftigt sich mit sich selbst, Ergebnisse stagnieren und Erfolge bleiben aus? Dann wird es höchste Zeit sich auf das "Fertigstellen" von Aufgaben zu konzentrieren. Wie genau beschreibe ich in diesem Beitrag.